Bilan de compétences : quel est son But?
Le bilan de compétences permet à un employé de faire le point sur sa carrière professionnelle, d’évaluer ses compétences, aptitudes et motivations. Grâce à cet accompagnement, le bénéficiaire peut définir un projet professionnel pertinent ou valider son projet de formation. Le bilan peut être réalisé pendant ou en dehors des heures de travail au sein d’un organisme compétent pour garantir la confidentialité de la démarche et la prise en charge du coût
Intérêt du bilan pour le salarié
Un bilan de compétences donne au salarié les outils pour analyser son parcours professionnel et évaluer ses compétences acquises dans divers postes. Il est donc adapter pour les employés se sentant épuisés par leur carrière actuelle ou cherchant des opportunités dans de nouveaux domaines peuvent aussi bénéficier de cette démarche. Alter-directions adopte une approche holistique. Cette méthode prend en compte les compétences, les aspirations professionnelles et les aspects personnels affectant le bien-être au travail.
Ce processus se divise en trois phases et ne dure pas plus de trois mois. Alter-directions complète les bilans en 8 à 10 semaines en moyenne. Un entretien individuel gratuit lance le parcours. Ensuite, une phase d’investigation précède la remise d’un document de synthèse lors de la phase de conclusion.
Les travailleurs réalisant le bilan hors du temps de travail n’ont pas à demander l’autorisation à leur employeur. Autrement, ils doivent solliciter un congé spécifique, sous certaines conditions d’ancienneté :
Pour un CDI : L’employé justifie de cinq ans d’activité, dont un an dans l’entreprise actuelle.
Pour un CDD : L’employé prouve deux ans d’activité dans les cinq dernières années, incluant quatre mois durant l’année écoulée.
La demande de congé se soumet à l’employeur deux mois avant le début du bilan.
Bénéfices du Bilan de Compétences pour l’Entreprise
Contrairement aux idées reçues, faire le point sur les compétences du salarié avantage aussi l’entreprise. Il peut alors lui proposer un bilan professionnel .
En cernant précisément les compétences et aspirations de chaque salarié, l’employeur peut les affecter à des postes où ils excelleront. Cette pratique affine l’usage des compétences disponibles, améliorant l’efficacité opérationnelle.
Le soutien à l’évolution professionnelle des employés démontre l’intérêt de l’employeur pour leur bien-être et croissance. Ce soutien renforce la confiance, augmentant la motivation et la fidélisation des salariés.
En définitive, guider un salarié dans un bilan de compétences constitue pour l’employeur un investissement stratégique. Il en tire des bénéfices tangibles, comme l’optimisation des compétences et l’identification des besoins de formation. Il bénéficie également d’avantages immatériels, tels que la motivation et l’engagement des employés, essentiels à la réussite de l’entreprise.
